社団法人　鳴尾ゴルフ倶楽部

■ 課題、要件（BRIEF）

鳴尾ゴルフ倶楽部は日本を代表する名門プライベートゴルフ倶楽部。米国ゴルフマガジン社の世界100選にも何度となく選ばれており、コースの難易度、その歴史と品位・品格は、実際にプレーを行う人々にこの上ない感動を呼ぶものだった。しかし、ウェブサイトではそうした情緒的価値が伝えきれておらず、収集できる情報は機能的な情報のみであった。

■ 解決観点（INSIGHT）

表層的なイメージの展開では倶楽部の「歴史」や「品位・品格」は伝わらない。コースをどのような「人」が、どのようなポリシーで運営しているかを伝えなければ、名門コースをプレーするゴルファーの心に響かない。それらをビジュアルで伝えるとともに、一言一句、コピーライティングにも徹底的にこだわり、鳴尾ゴルフ倶楽部が持つ「名門としての自負」を表現することが必須と考えた。

■ 実施内容（SOLUTION）

現存する書物から、これまで関わってきた人、コースの資料や写真、記録など、それらの再編集を数ヶ月にわたって実施。ビジュアル面では起伏と陰影に富んだ鳴尾の名門コースを踏査し、プレーヤーの視点で鳴尾のコースが持つ本質的な「価値」を伝えられるよう撮影。また、名匠ブライアンモルガンが撮影したコース写真をキービジュアルとする事で、「人の思い」により築き上げられた「歴史」と、それを守り続けている「人」、飽きることの無い「ゴルフコース」にスポットを当て、プレーヤーの心を揺さぶる「読み物」に仕上げた。

■ 結果、効果（RESULT）

プライベート倶楽部のウェブサイトにもかかわらず、リニューアルから半年で10,000人のユニークユーザーを獲得。さらに、直帰率は0.6％、平均ページ閲覧数は17ページと、一般的なサイトを大きく上回る閲覧率を獲得している。

■ 課題、要件（BRIEF）

競争が激化している中、30周年を迎える「なんばCITY」。バーゲンを通して改めてその存在感を印象づけ、エリア内での優位性を維持、向上していく必要があった。

■ 解決観点（INSIGHT）

バーゲン広告がひしめく中、如何にインパクトを創出するか。ファッション性を維持しながら様々な接点で、「なんばCITY」を印象づけるビジュアル勝負に注力する。

■ 実施内容（SOLUTION）

「進化」を通して美しさを獲得した鳥や魚たちをモチーフに、バーゲンへの欲望、即ち着飾る醍醐味、バーゲンの醍醐味をビジュアライズ。街頭、車内問わず、圧倒的なインパクトを与えた。また、ショッピングセンターとして、顧客の「進化」を助ける存在であること。その意義も表現している。

■ 結果、効果（RESULT）

ポスター、街頭、雑誌広告、ウェブサイトと、あらゆる接点で「なんばCITY」を強く印象づける事ができた。また、施設への誘導はもちろん、館内全体が鮮やかで力強いビジュアルで装飾され、活気あふれる演出が高い評価を得た。

INFACIOUS

■ 課題、要件（BRIEF）

インフェイシャスとはピアス株式会社が、新市場開拓を企図して開発した、ネイル、アイラッシュなどのビューティーサービスを複合した新業態。オープンに際し、プロモーションのコアとしてWebサイトを制作した。サロン市場は、インターネットで検索してからサロンを決定するユーザーが多いため、いかにサイトへの流入を稼ぎ、他の施設と差別化を行うかが課題となった。

■ 解決観点（INSIGHT）

行ってみたくなるしつらえと試したくなる確かな施術を情緒的に伝えることで、より美しい自分を思い描き、期待感を醸成させる。そうしたハイタッチなコミュニケーションを行う。

■ 実施内容（SOLUTION）

人それぞれの美しさがあり、自分らしい美しさをサポートするプロフェッショナルであることを伝える。このコンセプトを活かし、基本ビジュアルの策定を行い、ビジュアル撮影、サイト、パンフレットの制作、さらに美容専門サイトや検索エンジン対応を行った。

■ 結果、効果（RESULT）

出店している地域において、クチコミサイト、ブログサイトなど、二次的な広がりを見せている。今後もこのビジネスモデルをベースに、ハイエンド向け、ヤング層へと展開を計画中。

キャナルシティ博多

■ 課題、要件（BRIEF）

九州随一の商業施設として誕生したキャナルシティ博多。デビューから10年目を迎え、新鮮味が低下。また、サイトそのものは情報を確認するツールに留まっており、訪問者数、PVともに増加傾向になかった。

■ 解決観点（INSIGHT）

キャナルシティの価値や楽しみ方を提供できていない状況、と捉え、リピーターへのおもてなしを主目的にし、再来訪を促すような仕掛け作りへ。

■ 実施内容（SOLUTION）

週に1度は訪問したくなるサイト「週☆1キャナル」をかかげ、さまざまな情報発信を行えるようCMSを整備。ショップ情報からイベントニュースまで社内スタッフが配信可能に。また、サイト独自のスタイル提案コンテンツを制作。店頭ツールとも連動させた。

■ 結果、効果（RESULT）

ニュース発信量が倍増し、サイトへの訪問者数も1.5倍に。その後も堅調に推移し、目的であったリピーターの増加を達成。また、モバイルサイトと連携し、豊富なコンテンツをさまざまな場所で楽しむことが可能となった。

■ 課題、要件（BRIEF）

量販店の銘店コーナーでは、顧客が固定化・高齢化しつつあった同ブランド。新規顧客獲得のため、イメージの刷新を行ない再活性化を図ることが最大の課題。

■ 解決観点（INSIGHT）

若い女性を中心に、「和」は特別な存在でなく日常生活のなかで、インテリア、ファッションに気軽に取り入れ楽しまれている。中元・歳暮など、儀礼的なイメージが強かった米菓ギフトも、より日常的に楽しんでもらえるような存在へシフトさせる事を目標にした。

■ 実施内容（SOLUTION）

年中楽しめる「かわいい和」「カジュアルな和」をコンセプトにして展開。四季折々の草花をモチーフに、ブランドシンボル、パッケージデザイン、ショップツールなど、売り場全体をトータルデザイン。

■ 結果、効果（RESULT）

店頭全体のイメージを刷新し、売り上げアップにも貢献。新たな顧客獲得を達成した。

■ 課題、要件（BRIEF）

業務用ヘアケア化粧品で国内トップシェアの総合メーカー（東証一部上場）の同社が、従来のトリートメント剤の上位に位置づける高付価値ブランドを戦略展開することとなった。

■ 解決観点（INSIGHT）

サロンを起点に、ホームケアまでを包括した「上質なトリートメント体験」のできるブランドとして、従来のヘアケア剤との一線を画したブランドポジションを確立。ユーザーが体験するシナリオに沿って、デザインおよびツールの開発を行った。

■ 実施内容（SOLUTION）

ブランドがもたらす価値をタグライン化し、また髪の中まで浸透する様を意匠化したロゴデザインを作成。デイリーケア（ホームケア）ラインのボトルは、一般ルートのヘアケア製品とは異なる価値観を体現した、あえて全高をおさえたデザインフォルムを開発。業界紙広告や、サロン向けプロモーションツールにもその世界観を色濃く展開していった。
・タグライン開発、シンボル、ロゴデザイン
・サロンケアライン　パッケージデザイン、プロダクトカラー計画
・デイリーケアライン　プロダクトデザイン、パッケージデザイン
・各種プロモーションツールデザイン、コピー編集
・各種業界広告デザイン制作

■ 結果、効果（RESULT）

１年先に発売開始したサロンケアラインは、上品に目立つカラーリングとフォルムがサロンからも高い評価を受け、ユーザーのリピート率も向上。その後デイリーケアラインが投入された。従来のトリートメントコースの1.5倍の価格にもかかわらず、インフェノムは価格に見合ったデザインという満足度の高い評価が集まっている。

■ 課題、要件（BRIEF）

芳香剤シェアＮｏ．１の同社も、新規企業の参入や価格競争などにより厳しい市場環境にあった。常に新しい商品・アイデアの掘り起こしが必要。

■ 解決観点（INSIGHT）

従来の芳香剤は、空間を香りで飾る存在としての側面が強かったが、新しいユーザー獲得、既存商品との差別化のために、生活空間のなかで、より身近で、自然にある香り＝せっけんを、キーアイデアに新ブランドを構築することにした。

■ 実施内容（SOLUTION）

「せっけんの香り」が本製品のアイデアの根幹であるため視覚的にもそのイメージそのままに「せっけん」を目指す。フォルム～細部の質感にいたるまで、プロダクトデザインの検討を重ね、清潔で清々しい「せっけん」の世界感を、店頭でアピールできるようマットフィルムを使用した手触り感・雰囲気にこだわったパッケージデザインを開発。ビビッドカラーの印象が強かった従来の芳香剤市場に、新たな商品価値を提案できるデザインを目指した。

■ 結果、効果（RESULT）

発売初年度に、10億円を超える売り上げを達成。従来の芳香剤を使ったことのない、新規ユーザー獲得に成功した。現在も、ユーザーの満足度向上の為リニューアルを重ねている。また、芳香剤（お部屋・トイレ）だけでなく、デザインアイデンティティを活用し、その他のカテゴリーへの拡張にもすすめられている。
＜年鑑日本のパッケージデザイン2007　部門賞受賞＞

■ 課題、要件（BRIEF）

関西大学は関西を代表する名門私立大学。大学改革への積極的な取り組みが功を奏し、受験者数は常に全国上位をキープするなど今勢いのある大学として注目されてきた。しかしその一方でVI(ビジュアル・アイデンティティ)が時代環境と合わなくなってきたこと、ブランドシンボルが複数存在し効率的でないことなどの問題点が顕在化してきていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

関西大学の10年後のあるべき姿を策定した「KUビジョン2008-2017」をコンセプトに、関西大学の現代的な価値や将来ビジョンを象徴的に表した「コミュニケーション・マーク」を開発することを目指した。

■ 実施内容（SOLUTION）

在校生、教職員、一般生活者、企業採用担当者などのすべてのステークホルダーへの大学イメージ調査を実施。調査から得られたインサイトから、今後の大競争時代を勝ち抜くリアリティのあるブランドコンセプトを抽出した。これを象徴的に表現した「コミュニケーション・マーク」とタグラインの開発、主要コミュニケーションアイテムへのデザイン展開、デザインガイドラインの再整備などトータルなデザインソリューションの提供を行った。

■ 結果、効果（RESULT）

「『考動』する関大人が世界を拓く」という様子を視覚的に表した「コミュニケーション・マーク」は、新聞広告や広報ツールなど様々な媒体で使用され始めている。今後はさらなる市場浸透・定着に向けて、適切なブランドコントロールを実践するためのサポートを継続していく。

■ 課題、要件（BRIEF）

「おいしいお酒を少しだけ」というフレーズでビギナー向けに展開している白鶴ミニグラス。酒質アイテム追加に伴いパッケージをリニューアル。鶴をモチーフにした彫刻瓶はそのままに、ラベルのリニューアルで商品イメージアップを図りたい。

■ 解決観点（INSIGHT）

平安時代宮中から伝わった色彩文化「かさねの色目」をモチーフに、古来の遊び心をモダンにアレンジしたデザインで脱カップ酒を目指す。

■ 実施内容（SOLUTION）

瓶のレリーフを損なわないラベル形状、それぞれの酒質に合った色彩、アイテム別に変化させたレイアウトデザインを用い、モダンでユニークなミニグラスを演出。

■ 結果、効果（RESULT）

伝統、信頼感といった白鶴らしさは保ちながら、現代のライフスタイルにあったコンセプトおよびデザインで他社との差別化に成功。新規顧客獲得に繋がる。

■ 課題、要件（BRIEF）

スポーツマーケットは21世紀に入り世界的に成熟期を迎え、グローバルレベルでの競争が激化。同社の海外売上比率も50%を超えるに至り、真のグローバル企業への転換の踊り場を迎えていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

これまで培ってきたアシックスブランドの資産をベースに、現在から将来に亘り競争力の源泉となるブランド提供価値を再定義し、これに適合するブランドデザイン及びコミュニケーションを展開し、世界へ通用するブランドとして飛躍させること。

■ 実施内容（SOLUTION）

(1)国際デザインコンペにて新ブランド・マークの決定(ＴＣＤ案採用)
(2)アシックスブランドの提供価値の再定義
(3)ブランドスローガン「sound mind, sound body」を制定

■ 結果、効果（RESULT）

アシックスのアイデンティティはしっかりと継承しながら、現代的に洗練させた新ブランド・マークは、国際的な存在感を一層高めることに成功。好調な海外市場に牽引される形で、業績も順調に推移してきている。

■ 課題、要件（BRIEF）

小売事業はストアの認知は高いが、従来の「低価格」というイメージが強く残っていた。また成長を続ける外食事業はダイリキが展開しているという認知が低かった。現在のダイリキの企業実体を正確に伝えていく必要があった。

■ 解決観点（INSIGHT）

「時代にマッチする新しいビジネスをいち早く開発し、完成度を高める」という企業能力や、「誠実」「本物へのこだわり」といった企業姿勢をどうリアリティをもって伝えるかがテーマ。

■ 実施内容（SOLUTION）

文字・言葉などの左脳情報だけで企業価値を伝えるのではなく、デザイン・イメージなどの右脳情報の重要視。Webサイト、コーポレートコミュニケーションツールなど、ダイリキから発信される視覚アイテムのイメージコントロールを徹底した。

■ 結果、効果（RESULT）

特にリクルート面で、エントリー数のアップと意欲の高い学生の増加という質量両面で効果が表れている。

■ 課題、要件（BRIEF）

近年注目を浴びつつある「環境・防災・防犯」という事業テーマをもつ新会社を、いかに既存の競合他社と違うポジションでデビューさせるか、またその企業理念やビジョンをいかにデザイン及び企業ネーミングに反映させるかという課題を解決するコーポレートブランディングの実施。

■ 解決観点（INSIGHT）

事業内容そのものを直接反映させるデザインやネーミングではなく、その上位概念である「人々がもっと安心して、安全に暮らせる、理想の社会をつくりたい」というメッセージをデザイン及びネーミングに込めることで、競合他社との差別化を達成しつつ、より生活者が共感できる、また幅広い事業領域を包括できるブランドになるのではないか、という発想で開発。

■ 実施内容（SOLUTION）

「リソウズ」という「社会の理想図をつくる」また「人と人とのつながりを縫いなおす（re-sｅws）」という企業理念から発想した社名を開発。またロゴマークは三色のラインの編みこみ模様をモチーフにすることで「３つの事業で社会のセーフティーネットを縫う」「人と人とが、出会い、つながる」ことを感じさせるデザインに。

■ 結果、効果（RESULT）

新会社としてスタートする際に重要な、社内における理念の共有・モチベーションの向上にロゴ及びネーミングが大きく貢献。また取引先からの評価も高く、新会社としていいスタートを切ることができた。

株式会社アトレ

■ 課題、要件（BRIEF）

リニューアルの目的は、有名ブランド・セレクトショップの取引先（リーシング・ターゲット）からの問い合わせ件数アップ。サブの目的はリクルート希望者に向けて、過不足ない企業情報を提供すること。「駅ビル」からの脱却を図り、アトレブランドの理解・共感・参加動機を創出することを目指す。

■ 解決観点（INSIGHT）

アトレの特長である「プロデュース型運営」（館を舞台に、お客さまを観客に、店を役者と捉える運営の仕組み）、「CS,ESの徹底」、「ベストローカル」（その立地にあわせたショッピングセンターの個性づくり）を軸に、アトレ出店の魅力を分かりやすく訴求する。

■ 実施内容（SOLUTION）

メインターゲットである取引先向けに、アトレの価値を「数字」「しくみ」「レポート」の3視点から分かりやすく提供するスペシャルコンテンツを制作した。また環境への取組みや企業活動等の情報も掲載し、企業イメージ向上を図った。 更新性向上とSEOの観点からは、ニュースコンテンツにCMSを導入し、運用をサポートした。

■ 結果、効果（RESULT）

同時期のリニューアル前後で比較し、リニューアル後
・月平均ページビュー数が81％アップ。
・1人あたりの平均ページビューがリニューアル前の3.2PVから5.8PVにアップ。
・リクルートページのみを閲覧し離脱するユーザー（直帰）の割合が30.2%から21.7%に減。